Vor Krisen aus der Veränderung von Märkten ist kein Unternehmen geschützt

In Krisenzeiten muss jeder Handgriff schnell und präzise sitzen. Ein Problem unmittelbar zu lokalisieren, zu strukturieren, zu gewichten und in eine umsetzungsfähige Lösung zu überführen, gehört zu der Kernaufgabe des Sanierungsmanagements. Die Praxis hat uns in vielen Fällen gezeigt, dass es gerade in schwierigen Unternehmenssituationen auf die Kompetenz und Erfahrung sturmerprobter Krisenmanager ankommt.

Durch unsere langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Bereichen des Krisenmanagements konnten wir in den letzten Jahren eine Vielzahl von Unternehmen zeitnah wieder auf Kurs bringen. Doch sollte die Situation der Unternehmenskrise auch als Chance gesehen werden. So ergibt sich in der Unternehmenskrise oft die Möglichkeit, eine neue strategische Ausrichtung umzusetzen, da die Notwendigkeit eines Wandels von allen Beteiligten erkannt wird.

Unser Leistungspaket enthält die Ermittlung der Ausgangslage und des Handlungsbedarfs, die Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen, die Reorganisation des Geschäftsmodells, die Unterstützung bei Finanzierungsmaßnahmen, die ganzheitliche Koordinierung und Projektsteuerung und die Begleitung bei der Umsetzung im Sanierungs- und Konsolidierungsprozess inklusive Übernahme von Interimsfunktionen (GF, CFO).